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團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：“堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！蔽疑钌畹拿靼祝骸叭耸莿?chuàng)收最根本、最活躍的因素，人本思想是創(chuàng)收的保證?！弊尮と说男牧粼诠?，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)和活力。為此，我經(jīng)常深入到員工內(nèi)部，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)有效的溝通，并在生產(chǎn)早會(huì)上不時(shí)的宣導(dǎo)和培養(yǎng)員工的心態(tài)。從而使大多數(shù)員工都能認(rèn)同并接受公司的理念，并愿意與展柜廠(chǎng)一道求發(fā)展。從而培養(yǎng)新生力量的同時(shí)，防止了員工的流失。

培訓(xùn)方面：以“沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理”為理念。協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)一線(xiàn)管理人員和公司技術(shù)骨干做了大量的培訓(xùn)工作，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念。從而為深圳展柜廠(chǎng)培養(yǎng)出了一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)人，會(huì)管事，會(huì)管人的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

在安全生產(chǎn)方面：以“安全是效益”為主題，經(jīng)常在早會(huì)上宣導(dǎo)各種安全知識(shí)，做到“一暢”、“兩會(huì)”及4個(gè)能力。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，同時(shí)加強(qiáng)各展柜制作車(chē)間、班組的安檢力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制。

在統(tǒng)籌方面：本人深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)籌下單，為保證專(zhuān)柜準(zhǔn)時(shí)出貨贏得了時(shí)間，使漏訂和錯(cuò)訂現(xiàn)象得到了有效的控制，為公司減少了許多不必要的浪費(fèi)。

在環(huán)境管理方面：主要推行7S管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。將工作場(chǎng)所按區(qū)域劃分，將物品明確標(biāo)示，做好區(qū)域定位管理，并使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。

在品質(zhì)管理方面：樹(shù)立品牌意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓深圳展柜公司全體員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中狠抓質(zhì)檢工作，并根據(jù)返工單觀察質(zhì)量的波動(dòng)情況，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭泄茳c(diǎn)控制，并做好各項(xiàng)預(yù)防工作。

在成本控制方面：主要是降低物料庫(kù)存，減少現(xiàn)金占有量；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料的發(fā)放控制；對(duì)申請(qǐng)的材料進(jìn)行把關(guān)，防止錯(cuò)訂和多訂；降低運(yùn)輸成本，選擇多家物料公司，對(duì)價(jià)格有了可比性；把好質(zhì)量關(guān)，降低返工成本。提高工人的積極性，使生產(chǎn)效益得以提高。

在工藝改進(jìn)方面：多次主持召開(kāi)結(jié)構(gòu)工藝討論會(huì)議，對(duì)楣頭、地臺(tái)、地柜等進(jìn)行了工藝改進(jìn)，盡量做到不貼面，不在表面打釘，減少了板材的浪費(fèi)。同時(shí)統(tǒng)一了許多標(biāo)準(zhǔn)性數(shù)據(jù)。例如，試衣間的配置（掛衣鉤、文化欄、轉(zhuǎn)角玻璃、合頁(yè)、鏡子）等所裝的高度，另外還有五金相關(guān)工藝的改進(jìn)等。