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1月4日，我們恒源展柜公司召集主要的骨干員工召開了年度總結大會，每個人都總結自己工作中的得失，對于如何改進我們的工作，都提出了一定的建議。公司領導讓每個人都有充分的發(fā)言機會，目的是讓每個人都能夠參與到這個改善工作的氛圍當中。
2015年，整個市場的經(jīng)濟形勢都不是很好，客戶大幅度壓低了我們的利潤空間，因為客戶也面臨市場的壓力，日子也不好過。我們要在行業(yè)中生存下去，只能從內(nèi)部控制成本，向管理要效益。從采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有很多文章可作，例如，通過集中采購一些用量大的材料，大大降低了成本。減少材料的浪費，也可以降低不少的成本，降低返工率，也可以降低非常多的成本。
雖然我們的利潤水平下降了，值得慶幸的是，我們的總體業(yè)績比2014年提高了，幅度還不少，2016年的業(yè)績也還有很大的成長空間。在這個整體市場環(huán)境惡化、行業(yè)生存總體困難的情況下，能夠獲得業(yè)績的成長，也是非常的慶幸。這是全體員工努力工作的結果，也是領導善于運營的結果。
由于總體業(yè)績增長，生產(chǎn)相對飽滿，財務健康，使整個團隊的工作得到穩(wěn)定，避免了人員流失。即使一些訂單公司沒賺到錢，我們讓工人賺到了錢，工人賺到錢了，就能安心的在這里工作。
向管理要效益，我們展柜廠已經(jīng)開始采取一些措施，例如，對管理層的工作進行改革，激發(fā)管理層的工作效率，下放一部分權力，同時加強責任意識，讓管理層能夠有更大的自主性，避免過度依賴領導安排的現(xiàn)象。管理扁平化，相信能夠大大提高基礎管理人員的工作能力。
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